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        西電集團副總暢談重組 云變電器躋身國家“大棋盤”

        西電集團副總暢談重組 云變電器躋身國家“大棋盤”

        西電集團副總暢談重組 云變電器躋身國家“大棋盤”

          在西電集團總經理張雅林看來,該集團與云變電器的結合,是企業發展、產業發展和國家電力發展戰略等因素共同作用的結果?! ∮浾咄蹩⌒菙z影

          速讀 中國西電集團重組整合云南變壓器電氣股份有限公司在昆簽署協議。這是國務院國資委監管的中央企業首次與云南省內市屬企業實現戰略重組。此舉亦標志著云變電器一舉進入全國變壓器行業第一“集團軍”行列,并且真正成為國家電力產業戰略的重要一棋。

          6月16日,中國西電集團重組整合云南變壓器電氣股份有限公司協議在昆簽署。前者由此控有后者近70%股權,依照《公司法》具備對云變電器重大事項一票否決權。包括省委常委、市委書記仇和,市委副書記、市長張祖林在內的昆明高層親自出席協議簽署儀式。

          就在簽字儀式當晚,西電集團總經理張雅林,委托西電集團副總經理張明才,在他下榻的昆明佳華廣場酒店客房,接受記者采訪。

          西電決策的背景

          記者:我們知道,云變電器本次與西電集團,是昆明市委九屆四次全會之后推動新階段國企改革的一項成果。不過,相信西電集團對此有著自己的自主決策考慮。相信你們作為中央級企業是不會單純地為任何地方的招商引資或國企改革所動的。

          張明才:西電集團是全國行業第一的企業。重組整合云變電器,是基于以下幾方面的考慮。首先,作為國內最主要的變壓器供應商以及電力產業的主力軍,我們需要進一步確保國家西電東送戰略的實施,確保輸電安全。這是國務院國資委對中央企業明確提出的要求,也就是說,中央企業必須要承擔起應該承擔的社會責任。

          第二個方面,從西電集團自身的戰略規劃布局上講,重組整合云變電器,符合我們的戰略規劃。目前,我們已經形成了以西安為基地,在長三角和珠三角都有產業布局的整體格局。比如,長三角地區工業基礎雄厚,但過去沒有輸變電產業來支撐。作為西電東送的重要省份,云南大水電項目發展較快,這里也是我們重要的市場。因此,昆明作為祖國西南角的一個重要點,也在這樣的規劃之中。

          第三個方面,改革開放這么多年,我國電力輸變系統要進一步打通南北大通道。在這個大背景下,昆明處于一個非常重要的位置。我們在這里面臨的市場機遇比以前更加廣闊。仇和書記也強調了這一點。

          第四個方面,從國家經濟建設來看,高速鐵路、大水電開發今后將為我們提供更大的發展機遇。

          云變優勢明顯

          記者:有了上述的考量,就有了西電集團與云變電器的這次重組整合。在您看來,這次重組整合,似乎是超越招商引資和國企改革兩個層面的一次重要行動?

          張明才:是的。這次重組整合不是一般意義上的招商引資或國企改革,而是一次資源整合。西電集團擁有國際領先的技術以及更細膩的管理。而云變電器在電氣化鐵道牽引變壓器等領域做得很專業。

          我想強調的是,變壓器行業是一個市場競爭殘酷的行業。云變電器具備相當實力的核心競爭力,在部分關鍵技術方面一直令人關注。我認為,我們這個行業的市場是開放的。這里沒有藍海,而一定是紅海,競爭相當殘酷,——只有壟斷行業才會有藍海。云變電器過去靠核心競爭力占據市場。既然是賺錢的領域,那么其他企業也會知道,而且步步進逼云變電器。國內一些企業在鐵道牽引變壓器方面的技術水平已經非常接近云變電器。居安思危,云變電器只有向前進,才會有更好的發展。

          這次重組,使得西電集團在技術和管理上的優勢,與云變電器多年積累的技術優勢以及所處的區位優勢,有機結合起來。云南有不少大水電項目正在逐步實施。重組整合云變電器之后,我們就可以就地向項目方提供產品。

          記者:在整合云變電器之后,西電集團對云變電器這一塊未來的發展有什么樣的想法?比如,有沒有可能將云變電器拿出去搶占國際市場?我們知道,西電集團和云變電器在產品結構上是有相當大的差異和互補性的。

          張明才:西電集團是我國企業參與國際變壓器市場競爭的主力軍。西電這個品牌不僅在國內,而且在國際上也是受到廣泛認可和接受的。比如,我們在越南就有不錯的銷售業績。今后,云變電器的產品將通過西電的國際市場渠道,進入國際競爭領域。西電集團與云變電器的結合,將帶動云南相關產業鏈的發展。

          規劃比承諾更重要

          記者:雖然西電集團有戰略考慮,云變電器和西電集團也有較強的互補性,但是,這次重組整合在這個時間點上達成,一定有特殊的原因。

          張明才:這次重組整合的成功,首先得益于昆明市委、市政府決策的正確性。重組成功也跟我們的實力和責任有關。從實力上講,我們作為國內行業第一,在國內這個行業技術成套性最強的就是我們西電集團。從責任上說,西電集團作為中央企業,做的實際上是產業,而不是單單的做企業,經營的是國家的資源資產,必須要對國家負責。整合順利進行,還有一點相當重要,那就是誠信。從南方冰雪災害到汶川大地震,中央企業表現出了強烈的國家責任感。因此,我認為,重組整合云變電器之后,對于云變電器未來的發展,我認為,給地方政府一個承諾,還不如給一個科學的規劃。我們不好向地方政府承諾究竟會怎么做,但是,我們一定有規劃,制定規劃也將征求地方政府的意見。

          打造新云變

          記者:聽說你們在昆明經開區要了380畝地,準備做什么呢?

          張明才:是的。云變電器現在的廠區發展空間已經受限。為了響應市委、市政府關于工業撤離主城進入園區發展的號召,我們將在昆明經開區建設新的廠區。等新廠區建成后,云變電器所有生產流程布局將作大調整,技術上也將得到大幅升級,而且管理會更新更細膩更嚴謹。

          我想指出的是,我們之所以能這樣設想未來新的云變電器的樣子,是因為云變電器經過長期的發展,奠定了很好的基礎,這讓我們對上述規劃充滿信心。

          我們相信,在昆明市委、市政府的指導下,發揮云變電器既有基礎和實力,發揮西電的強大優勢,云變電器的未來一定值得期待。(記者李建平報道 昆明日報)

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